Стандарты продукции и работы жизненно важны в любой организации, бизнесе или команде, все же они должны быть сообщены очень открыто всем людям, с которыми работают менеджеры.

Все же шагу вне этого являющийся осуществлением коммуникации нужно было вовлечь их людей в решение, чем стандарты управляют в их команде.

<у лития> Есть Ясные Ожидания

Передавая работу, менеджеры должны быть ясными в том, как они выражают, и будет мера заключительный результат. Без этого у делегированных к не будет ясной меры, чтобы работать для. Эти ожидания должны быть ясными с обеих сторон, и это проверяло близко.

Иногда, хотя, что, кажется, ясно, только ясно на одной стороне, том из человека, передающего работу в руке. Таким образом очень важно, что то, какой они понимают, чтобы ожидаться, также, что работа 'деятель' понимает также.

Иногда, только просто, и дружественным способом, спрашивая получателя, чтобы повториться назад, что прибывают ожидаемые, меры будут, достаточно.

Когда менеджеры справляются, кроме в меньшинстве случаев, они запугивают своих людей. Это может быть, они - великие менеджеры, но роль - бит, который запугивает, таким образом их люди могут отказаться попросить помощь в задаче, им дают.

Менеджеры должны знать об этом и гарантировать, что они помогают своим людям преуспеть, показывая им путь. Это может буквально показывать, как taks должен быть сделан и ожидаемый результат. Это может разделять немного тактики или навыков.

Мало того, что это, вероятно, приведет к успеху, но и он развивает культуру команды таким способом, которым разделение и поддержка становятся способом, которым сделаны вещи.

Когда люди берут новый и часто стимулирующие задачи, они нуждаются в некоторых лелеяние. Строя на регулярных встречах продвижения, особенно в начале проекта или делегированной задачи, чувство подвергания может быть уменьшено.

Верные люди нуждаются в своих руках, проведенных немного, но это не навсегда. Поскольку они преуспевают больше, они узнают, что они 'могут' и это стать меньшим количеством требования.

Когда новые задачи взяты, для менеджера важно показать, что реальное и жизненное продвижение достигается, однако маленький или замедляться, это. Достижение, постепенное, возбуждает, и те, которые развивают новые навыки и экспертизу, извлекут выгоду чрезвычайно из признания, которое они получают где-нибудь, везде, где это!

Встреча с Вашими людьми, когда они находятся в фазе изучения, важна формально, все же есть также реальная выгода в свободном проходе менеджера специальным способом также.

Фактически культурная ценность в их признании, когда кто-то в команде, пока в фазе изучения особенно, нуждается в срочной поддержке, очень ценна. Ясно это нуждается в некотором контроле, но, особенно когда в рано стадии, он будет стоить усилие.

Иногда вещи идут не так, как надо. Ошибки случаются. Менеджер, который подготовлен ценить это, вероятно, получит лучшую поддержку от их людей. Особенно прося, чтобы они наняли часть груза для поставки высоких стандартов, они ожидают.

Будьте щедры, когда люди делают ошибки в их изучении и позволяют им ценить его настолько только, что - часть опыта изучения - и получает дополнительную ценность от него.

Когда менеджеры делегируют работу, они обычно делали бы себя, это - расчетный риск. Люди, которых они хотят развивать таким образом, двигаются вперед с их навыками и опытом и становятся намного более ценными на рабочем месте - так же как непосредственно получение намного больше от их работы.

Все же нет ничего, человек любит больше чем похвала и 'спасибо' за работу, хорошо сделанную. Это дает им теплое чувство успеха и признания, и они тогда готовы к больше!

Наконец, с опытом, что они были в состоянии успешно взять на себя большую роль в задаче, которую они поставили хорошо, они могут передать этот навык "того, чтобы быть модернизированным" другим они , работа с - так не только делает босса, получают жизнь, тогда их люди начинают к также.

Это не примерно делегация. Именно о развитии способной связки людей , увеличивающий их навыки и выпускающий их собственный потенциал. Это работает разными способами, так, чтобы все, так же как босс, были победителем .