Вы B. O. S. S. - Неистовый, Всемогущий, Сам Снисходительный, Социопат
Неистовый, Всемогущий, Сам - снисходительный Социопат. Избегите B. O. S. Синдром S. с пятью принципами лидерства, которые переводят академическую теорию лидерства к реальному миру, заявлению 21-ого столетия.
Участвующее Лидерство
Государство Patricia McLagan Christo Nel это, лидерство о ломке нового основания, выход за пределы знать и создания будущего Они говорят о новом управлении, требующем, чтобы эффективное руководство создало будущее. McLagan и Nel сообщают, что изменение к увеличенному участию изменяет их взгляд эффективного руководства. Они полагают, что лидерство, как понятие, непостоянно. Они также полагают, что понятия формального лидерства, ожидаемого от лидеров, перепутаны с понятиями индивидуального лидерства, ожидаемого от всех в учреждении.
Трансформационное Лидерство
Ричард L. Daft поднимает вопрос, Какие люди могут возглавить организацию через главное изменение? Ненормальные пункты, что трансформационное лидерство характеризовано способностью вызвать изменение через новшество и творческий потенциал. Этот тип лидера мотивирует людей к не, только следуют за их лидерством, но и верить в видение корпоративного преобразования, потребность в оживлении, чтобы нанять для нового видения и помощи институциализирует новый организационный процесс.
Ситуативная Теория Лидерства (SLT)
SLT предлагает, чтобы лидеры приспособили свои стили в зависимости от зрелости их последователей, обозначенных их готовностью выступить в данной ситуации. Готовность основана и на том, как способные и на согласные люди должны выполнить требуемые задачи. Ересь теория Blanchard развивала модель, которая изображает различные необходимые стили лидерства, в пределах от делегирования (наблюдают и монитор) к участию (поощряют и проблема - решает) к продаже (объясните и убедите) к сообщению (гид и прямой).
Модель Непредвиденного обстоятельства Fiedler's
Модель лидерства Fiedler подобна SLT, потому что это основано на состязании между стилем лидерства и ситуативными требованиями. Однако, концы подобия там как теория Fiedler's заявляют, что количество контроля, который ситуация позволяет лидеру, является критической проблемой в определении правильного стиля, чтобы использовать.
Теория Лидерства Цели Пути (PGLT)
1. Направляющее Лидерство: Ясность ожиданий ясных указаний
2. Благосклонное Лидерство: Создание работы, более приятной
3. Ориентируемый на Достижение на Лидерство: цели Вызовов, непрерывное усовершенствование
4. Участвующее Лидерство: Вовлечение служащих в принятии решения
Модель Участия лидера Шума-двигателя-гоночного-автомобиля-Jago
Модель Участия Шума-двигателя-гоночного-автомобиля-Jago разработана, чтобы представить выбор на методе, используемом основанный по природе проблем под рукой. Шум двигателя гоночного автомобиля - Jago развивал три альтернативных метода решения:
1. Решение Власти: решение, принятое лидерством сообщенный служащим
2. Консультативное Решение: решение, принятое лидером после получения информационного входа и совета от служащих
3. Решение группы: решение, принятое с полным участием служащего
Ключ к этому стилю руководства - способность признать, какая модель решения соответствует каждому обстоятельству. Выполнение каждого метода становится важным, чтобы избежать беспорядка.
Только обзор нескольких теорий напоминает нам о сложности лидерства. Это также проясняет, что бытие в состоянии власти, сам по себе, не делает один фактическим руководителем. Так, что случается в реальном мире на ежедневной основе с людьми в положениях власти?
Кумовство
Политика
Быть в правильном месте в нужное время
Личные отношения
Экстраординарное поведение подхалима
Быть самым высоким на земле карликов
Отказ признать Principle" Питера; - Продвинутый вне способности человека обращаться с новыми обязанностями
Успех определен качеством лидерства на всех уровнях в организации. Действие как B. O. S. S. не демонстрация лидерства.
Служащие хотят гордиться их лидерами. Они стремятся дать их доверие, но демонстрацию вида характера лидерства, который заслуживает того доверия, не может быть слишком подчеркнут. Не подводите своих служащих. Характер построен вокруг истинного беспокойства о людях в пределах организации. Это основано на справедливости и последовательности. Это не основано на деспотичной власти B. O. S. Синдром S..
Эффективность истинного лидера не измерена в терминах лидерства, которое он или она осуществляет. Это измерено в вызванном лидерстве. Это не измерено в терминах власти над подчиненными, но в терминах власти, выпущенной в подчиненных. Лидерство не измерено в терминах целей и целей, но оно измерено в терминах выполнения других в результате того лидерства. Лидерство не измерено в принятых решениях, затраты сокращаются или сделанные планы. Это измерено в терминах роста по секрету, смысла ответственности и принятия ответственности служащими, которые являются результатом того лидерства. Заключительный тест истинного лидера состоит в том, что они оставляют позади в других осуждение, способность, рвение, и будет продолжить.
Есть пять принципов, которые переводят академическую теорию на реальное мировое заявление, чтобы гарантировать предотвращение B. O. S. Синдром S..
#1. Общайтесь
Лидерство без коммуникации походит на оружие без пули. Это выглядит внушительным, но это ничего не может сделать.
Рядом с людьми коммуникация - самый критический элемент к успеху, является ли компания в способе роста или сталкивающихся трудностях, чтобы поддержать долю на рынке. Отказ общаться походит на вирус, который может привести к полному отказу. Коммуникация является существенной к развивающемуся доверию. Доверие необходимо, чтобы заставить людей достигать вниз глубоко внутри и давать все, что они имеют при самых трудных обстоятельствах. Доверие позволит людям давать свою контролируемую энергию встретить цели.
Люди причины следуют за любым лидером, особенно в деловом мире, должно доверять. Единственный способ развить доверие через коммуникацию - говорящий с людьми относительно выгоды их уважение. Уважение - ключевой компонент в развивающемся доверии. Доверие получено, когда люди думают свои заботы работодателя об их благосостоянии, и признает роль, которую каждый играет в создании прибыли. Люди должны думать, что компания не только заботится об их проблемах, но и что компания приложит все усилия, чтобы решить их.
Лидерство и коммуникация переплетены. Вместе, они помогают создать солидарность. Солидарность подразумевает единство в пределах группы, которая позволяет ей проявить свою силу и проявить ее влияние. Это особенно верно, когда бизнес сталкивается с трудностями от соревнования, внешней окружающей среды, изменяя состояние рынка, или экономические давления. Единство описывает исключительность разнообразных, индивидуальных частей, составляющих целое. Это - достижение, которое происходит только с соответствующим и точным действием и лидерством.
Коммуникация - первая искра в лидерстве. Это скрепит компанию. Ничто иное не настолько крайне важно к выживанию и солидарности. Особенно важно, что сообщение последовательно всюду по команде управления. Никакой единственный фактор не играет более драгоценную роль в построении и сохранении доверия среди служащих чем коммуникация. Это - судьбоносная проблема.
Отсутствие передачи, слухи и искаженный конфликт причины сообщений и недоверие. Не соглашайтесь на второразрядную коммуникацию, это слишком важно по отношению к успеху. Уход от информирования всем служащим, определенно по делам, которые затрагивают их жизни, походит на игру с огнем. Этот вид действия порождает негодование, недоверие и паранойю.
#2. Обязательство со Страстью
Обязательство служащего взлетит, если весь исполнительный штат продемонстрирует страсть к успеху. Волнение порождает волнение. Успех порождает успех. Чем больше потребления желания преуспеть, тем больше лидерства продемонстрировано, и это получает поддержку от служащих. Президент, как лидер исполнительного штата, готовит почву. Другие менеджеры всюду по организации должны следовать за иском. Если компания не в состоянии встретить ее цели, возможности - лидер, не устанавливал надлежащую окружающую среду для успеха. Интенсивность лидера, центр, двигатель и посвящение, наряду с этими теми же самыми признаками от исполнительного штата, является детерминантами уровня обязательства, предоставленного служащими. Обязательство не будет выживать, если лидерство не будет существовать. Лидер должен быть превентивным и публично продемонстрировать лидерство, уверенность и обязательство.
Если Вы ведете через страх и запугивание, используя старый Удар и Point методология, у Вас будет немного уважения; но если Вы будете вести с уверенностью, целостностью, обязательством и уважением, то у Вас будет немного, чтобы бояться и получить уважение, необходимое, чтобы достигнуть Вашего видения.
#3. У Вас не должно быть всех ответов
Общая Ошибка: Имейте Все Ответы
Ошибка, которую делают много лидеров, является самоналоженной ответственностью иметь все ответы. Это только не точно. Это должно хорошо признаться не, что имело все ответы. Хорошие лидеры желают показать их недостатки. Окружите себя твердой исполнительной командой, и Вы не нуждаетесь во всех ответах. Никто не ожидает совершенствование, только лидерство. Быть лидером не предоставляет Вам высшее знание.
Космическая правда заявляет: дайте прежде, чем Вы получите. Быть B. O. S. S. передавая под мандат новые правила, соглашения, угрозы и неблагоразумные требования не продвигает единство или доверие. Это является разрушительным к виду отношения, требуемого преуспеть. Рассмотрение служащего и вход являются абсолютно существенными к успеху. Компания нуждается в поддержке служащего, доверии и уважении. Но, компания должна дать прежде, чем они получат. Лидер должен знать, когда вести и когда слушать перед действием. Часто удивительно, насколько служащие могут и способствовать, если Вы даете им возможность сделать так.
#4. Служащие: Самый драгоценный Актив
Развитие команды не то, что трудный, если развитие служащего - приоритет.
Каждый служащий хочет чувствовать, что они имеют голос и могут быть услышаны. Они хотят знать, что управление знает, что они существуют и каков их вклад. Они хотят удовлетворение выполнения хорошей работы. Они хотят доказать их талант достигнуть желательных результатов. Если им бросят вызов, то они станут сам - мотивированными.
Люди наслаждаются другими людьми. Большинство получает удовлетворение из взаимодействия с их пэрами. Признание - обледенение на пироге. Служащие находят социальный аспект рабочего места полезным, если окружающая среда является положительной и способствующей успеху. Сделайте прибытие, чтобы работать приятные на служащих. Создайте способы бросить вызов так же как развлечь Ваших служащих. Обеспечьте возможность социального взаимодействия. Есть многие способы сделать это, от один раз в неделю, компания спонсировала обед на ежемесячные сессии завтрака с президентом, чтобы говорить о текущих проблемах и новых событиях.
Признание и похвала поднимают чувство собственного достоинства. Положительная обратная связь и вполне достаточная коммуникация позволяют вознаграждение служащих и новооткрытую уверенность в организацию. Служащие должны чувствовать немного смысла власти. Большинство служащих получает удовлетворение, имея влияние кое по чему или кому-то. Лидерство - врожденная черта до некоторой степени в каждом человеке, еще некоторые чем другие. Позвольте служащим возможность продемонстрировать лидерство в некоторой форме или м
