Преграды Делегации
ПРЕГРАДЫ: 1. Дефициты штата. Нехватка уверенности в служащих весьма понятно приводит к нежеланию делегировать. Когда дефициты существуют, действие должно быть предпринято, чтобы реструктурировать рабочие места и/или переобучить, повторно назначить, или как последнее прибежище конечные служащие. 2. Дефициты управления. Запугивание или нехватка организации на части менеджера делают эффективную делегацию невозможной. В таком случае это - ответственность менеджера искать обучение в процессе делегации через семинары, курсы самоусовершенствования, и т. п..
БОЛЬШЕ OBSRTUCTIONS: 1. я могу сделать это лучше myself синдром. Некоторые менеджеры думают, что это легче и более быстро, чтобы сделать работу самостоятельно. Поэтому, они никогда, кажется, не в состоянии сэкономить время, чтобы объяснить задачу подчиненному. Эти менеджеры должны приехать в реализацию, что, в конечном счете, больше их времени будет освобождено, как только подчиненный соответственно обучался. 2. Бедственная ситуация, чтобы рискнуть. Делегация вовлекает взятие риска. Окончательная ответственность всегда лежит на менеджере, который будет все еще считаться ответственным, если задача будет неполна или неадекватно выполненный, но это существенно, чтобы помнить, что ноль рискует результатами в нулевой выгоде. founder@trainingconsortium. com.},
ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ МЕНЕДЖЕРОВ НЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ? Доктрина морального усовершенствования. Менеджеры, которые ожидают совершенствование часто, чувствуют, что служащие только не могут сделать работу правильно. Perfection проникает через практику, обучение, и урегулирование реалистических целей. Переоценка прошлых целей и стандартов, так же как потенциала служащего и текущих способностей, то, чтобы. Будущие цели и стандарты должны быть разработаны, чтобы соответствовать индивидуальным обстоятельствам и, в максимально возможной степени, гарантировать их собственное достижение.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.
