Как Привлечь и Сохранить Правильных Людей
Если Вы будете одним из многих руководителей, борющихся с обнаружением и хранением правильных людей, чтобы продвинуть Ваш бизнес вперед, то Вы найдете эту способность проникновения в суть полезной.
Если Вы расстроены, пытаясь заставить людей, работа вместо этого развивать компанию, где люди самомотивированы - где они делают вещи, потому что они хотят к. Когда мы вдохновлены, мы наслаждаемся своей работой, мы являемся производительными, и мы гордимся нашими усилиями. Мы остаемся сосредоточенными и передавали задачу под рукой. Короче говоря, мы выдвигаем лучшее усилие.
Организация привлечет и сохранит команду людей, посвященных успеху организации и ее целей, когда у этого будут Цель, Миссия, и ряд Ценностей, что это живет, эффективно сообщает им всюду по организации, и измеряет свои действия и решения против них. Давайте определять, какая Цель, Миссия и Ценности и разговор о значениях наличия их ясно определены и воплощены в организации.
Цель:
Цель "ПОЧЕМУ" из уравнения. Цель определяет, почему мы делаем то, что мы делаем. Это определяет, почему мы идем, чтобы работать каждый день. Без цели люди только проходят движения и как большинство из нас знает, есть большое различие между деятельностью и достижением. Наличие цели создает критерий, если можно так выразиться, измерить наши решения против. Это помогает нам стать влюбленными, помогает нам выбрать среди многих вариантов, представленных нам, помогает нам принять лучшие решения найма, и держит нас на ходу. Это возможно преуспеть без ясной цели, но наличия скоростей и увеличивает результаты.
Когда у компании есть ясно определенная цель, она начинает действовать как магнит, привлекая вид людей, которые будут далее цель; люди, которые являются аналогично мыслящими. Не только будет, имея цель сохранять правильных людей, но это будет также действовать, чтобы привлечь их. Это - власть позади успеха многих некоммерческих организаций. Хотя они часто неспособны заплатить их штату большие денежные суммы, они продолжают привлекать и сохранять людей, которые посвящены и кто упорно трудится, чтобы достигнуть цели организации. В то время как цель Вашей организации, возможно, не является столь же альтруистической как не за прибыль цель, она определенно играет важное, почти критический, роль.
Как Вы развиваете значащую цель? Вовлеките людей всюду по организации, чтобы развить и дистиллировать сущность того, почему Ваша организация существует. Просто не полагайтесь на исполнительную команду, чтобы развить и затем продиктовать цель группе. И конечно не полагайтесь на внешнюю компанию, чтобы создать Вашу цель для Вас! Это был мой опыт, что четкое утверждение цели - единственное предложение, обработанное, чтобы захватить сущность why организация существует, используя как немного слов насколько возможно и резонируя когда читается или говорится. Это приносит ясность и энергию к ней, и делает ее намного легче иметь в виду когда принятие решений и политика.
Миссия:
Миссия "КАКОЙ" из уравнения. Миссия определяет то, что компания делает, чтобы достигнуть ее Цели. Чем лучше определенный миссия компании, тем легче она должна выбрать среди многих возможностей, которые представятся. Миссия - средства достигнуть Цели - могут быть довольно узкими или быть несколько широкими. Однако, тот, который является слишком узким, может незаконно ограничить организацию от рассмотрения возможностей, которые иначе были бы превосходным пригодным, и тот, который не является слишком широкими предложениями никакое руководство вообще и может заставить организацию распространяться слишком тонкий, делать плохую работу во всем, и чрезвычайно разведенный ее эффективность.
Как Вы определяете соответствующую миссию? Снова, не забудьте вовлекать людей всюду по организации, чтобы развить и дистиллировать сущность того, о чем Ваша организация. Просто не полагайтесь на исполнительный уровень, чтобы развить и затем продиктовать миссию группе. Работа, чтобы ударить, что баланс между ясностью и заключением - не слишком широко, все же не чрезмерно ограничительный.
Ценности:
Ценности "КАК" из уравнения. Ценности определяют, как Миссия будет выполнена, чтобы достигнуть Цели. Они определяют правила game. Некоторые из этих ценностей придет на ум весьма легко, вещи как честность, любезность, доброта, и этика. Но некоторые другие важные ценности только появятся, когда мозговая атака будет иметь место - когда различные перспективы и голоса слышат. Ценности как подлинность и уязвимость могут быть помещены в стол для рассмотрения. (Который, между прочим, два существенных качества исключительного лидера). Это не имеет значения, на который решены ценности как являющийся важным для компании. То, что важно однако, то, что независимо от того, что они - все в жизнях компании и поддерживают их. Важно, что политика и решения компании находятся в выравнивании с ними. Если у компании есть признанный список ценностей, она подразумевает жить и затем хочет игнорировать их, список становится воспаленным пунктом и действует как отрицательное отражение, какого вида из организации Вы действительно ведете.
Когда компания ясно определила свою Цель, Миссию, и Ценности, тогда все решения, политика, и у действий будет имеющая размеры палка, чтобы держать их на курсе, и у Вас будет организация, которая привлекает и держит лучшее! Вы создадите организационную культуру, которая естественно действует как магнит, чтобы привлечь и сохранить аналогично мыслящих людей. И у Вас также будет структура, чтобы взять интервью о вещах, которые имеют значение больше всего для Вас и Вашей организации. Больше не будут люди быть нанятыми базируемые исключительно на технических способностях или просто заполнить места.
Исключительное лидерство вселяет лучшее усилие в другие!
