Планирование Ваших Усилий по Пополнению Может Помочь Вам Найти Великих Служащих
Сегодня, компании имеют когда-либо расширяющийся список в наличии вариантов к ним когда дело доходит до sourcing новых служащих, от рекламы в газетах и каталогах к сильным, рентабельным вариантам пополнения, доступным через Интернет. К сожалению, рост в числе пополнения доступных вариантов сделал соревнование за главных кандидатов еще более жестоким.
Так, как Вы убегаете из пакета, чтобы найти людей, в которых Вы нуждаетесь? Как большинство других видов деловой деятельности, успешная программа пополнения должна быть запланированным усилием. Вот некоторые подсказки для того, чтобы гарантировать, что Ваше усилие по пополнению приводит к результатам:
Всегда Примите на работу: Пополнение наименее успешно, когда Вы вынуждены найти кого-то быстро из-за неожиданной отставки. Из отчаяния много компаний часто заканчивают тем, что заполнили критическую вакансию доступным кандидатом, который недостает один или больше существенных навыков, требуемых сдельно. Лучшие программы пополнения компании - те, в которых пополнение - продолжающаяся деятельность, вместо ответа коленного рефлекса на неотложную потребность. И, даже если Вы в настоящее время не расширяете свою рабочую силу, нормальные проблемы товарооборота или работы почти наверняка означают, что Вы должны будете нанять по крайней мере одного нового служащего каждые шесть месяцев.
Развейте Целевой Список Перспектив: Во многих ситуациях Вы уже знаете некоторых из лучших кандидатов на определенные положения в пределах Вашей компании. Например, Вы (или Ваш коммерческий директор) можете вероятно опознать в биении коммивояжёры звезды, которые регулярно заканчивают против Вас для бизнеса. Или, Вы встретили кого-то, кто был бы выдающимся кандидатом на административное или конторское положение в Вашей компании, но у Вас нет открытия прямо сейчас. Вместо того, чтобы ждать, пока правильная возможность не приходит, находить пути непрерывно напомнить им о Вашей компании и Вашем интересе в них. Случайные обращения по телефону, или периодические копии информационного бюллетеня компании являются всем, что Вы должны позволить им знать, что Вы интересуетесь ими, всякий раз, когда выбор времени является правильным для Вас обоих.
Сделайте Процесс Интервью Эффективным И Отзывчивым: Если Вы думаете, что бремя создания благоприятного впечатления отдыхает полностью с кандидатом работы, думайте снова. С большим количеством компаний, конкурирующих за лучших людей, Ваш процесс интервью должен быть эффективным, отзывчивым и, самым важным, почтительным из времени каждого кандидата и интереса. Это означает организовываться, держа к Вашему списку интервью, и возвращаясь предполагаемым служащим, когда Вы скажете, что Вы будете. В конце концов, если Вы не можете предпринять усилие произвести благоприятное впечатление во время процесса интервью, какое усилие Вы предпримете, когда человек будет на борту?
Поддержите отношения С Выдающимися Кандидатами: не отчаивайтесь, если главный кандидат отклоняет Ваше предложение в пользу работы в другой компании. Все возможности не созданы равные, и даже это не может refuse предложение, возможно, не выглядит настолько большим после нескольких месяцев в работе. Поддержите отношения и Вы можете только получить шанс вернуть Вашего главного кандидата. И, даже если их индивидуальные производства, хорошим кандидатам польстит внимание и будут помнить Вас, когда они сделают свое следующее движение.
Считайте Раздувание штатов Где Соответствующим: Если Ваш бюджет позволяет, сверхукомплектуйте те положения, где требования пополнения непрерывны или где обнаружение правильных кандидатов является самым трудным. Тогда, используйте тот лишний штат, чтобы поддержать те действия. Хорошие люди всегда - актив, и обучавший людей в запасе, которые понимают компанию, и ее продукты дадут Вам большую гибкость в расширении Вашей организации или в замене крайнего исполнителя.
Не Делегируйте Процесс Пополнения: Вы не можете эффективно делегировать существенные действия пополнения секретарю или административному помощнику. Расход и последствия плохого пополнения являются слишком большими, чтобы поместить задачу в неопытные руки. И, усилие держать лучших служащих начинается с процесса пополнения. Играйте активную роль в пополнении от начала до конца, и удостоверьтесь, что Ваши ключевые менеджеры делают то же самое.
