Товарооборот Средств Навыков Лидерства не Проблема
Ха! Вы говорите. Для кого-то, чтобы сделать утверждение как этот, они очевидно не работали в реальном мире и конечно никогда не должны были управлять компанией Хорошо, позвольте мне уверять Вас. В моем прошлом я не только управлял компаниями, но провел много лет в одних из самых печально известных отраслей промышленности для товарооборота - промышленность ресторана.
Не понимайте меня превратно, я понимаю и ценю вызовы, которые создает товарооборот. Товарооборот вызывает понижение в производительности, более низкой прибыли, непоследовательном качестве, и конечно создает перегрузку работы. Кроме того, товарооборот приводит к нехватке побуждения, нехватке энтузиазма, апатии, и нехватки взаимодействия. Но вот вопрос?
Вызовы, я только поднял проблемы или признаки? В контексте нашего обсуждения товарооборота большинство людей согласилось бы, что они - все признаки нашего вызова товарооборота. Товарооборот вызвал каждую из этих нехваток, которая приводит нас к основному вопросу:
Действительно ли товарооборот - проблема или признак?
Товарооборот - признак.
Но из чего товарооборот является признаком? Вы можете утверждать, что товарооборот - признак слабой рабочей силы - немотивированные люди, безразличные, слишком маленькие из трудового объединения, и т. д. Я полагаю, однако, что товарооборот вызван другими факторами. Товарооборот связан с лидерством. Товарооборот - признак проблем лидерства. Некоторые из этих связанных с лидерством проблем: нехватка цели, нехватка целостности, отсутствие плана относительно того, чтобы развить людей, плохие коммуникации, и рассматривать людей как объекты вместо людей.
Давайте обсуждать, вызывают ли эти факторы действительно товарооборот. Я всегда предлагаю, чтобы клиенты использовали свой собственный опыт как их лучший пример. Вы когда-либо работали на компанию только, чтобы заработать проживание? Работа, где Вы действительно не заботились о работе или компании? Я предположил бы, что фактически все были в той ситуации в какой-то момент. Вы можете даже быть в той ситуации прямо сейчас. Когда Вы были в той работе, Вы были в поисках лучшей возможности? Вы покидали компанию, чтобы устроиться на работу только, чтобы сделать больше денег? (? и затем повторите целый сценарий еще раз?), Когда компания и цель нехватки работы, товарооборот происходит.
Вы когда-либо работали на кого-то, кто испытывал недостаток в целостности? Кто-то, кто сказал бы одну вещь и сделал бы другой? Кто-то, кто обещал сделать кое-что, но никогда не делал? Кто-то, кто взял кредит и возложил вину? К сожалению, я должен был бы предположить, что у каждого из нас был такой босс в какой-то момент. Когда Вы были в той ситуации, Вы продолжали делать Вашу работу? Конечно Вы сделали. Действительно ли Ваша работа была точна и правильна? Конечно это было. Вы брали инициативу на новых проектах в пользу компании? Возможно нет. Пойдите дополнительная миля, чтобы иметь значение? Hmmm? Вы покидали компанию при первой возможности? Пункт сделан. Когда человек или компания испытывают недостаток в целостности, товарооборот происходит.
Когда-либо работа в компании, где перспективы продвижения или расширение обязанностей были несуществующими? Где-нибудь, где Вы знали, что Вы не шли куда-нибудь? Очень длинное пребывание? Это - мой пункт. Без возможности роста, изучения, расширения ответственности, и увеличения личной ценности, отпуска людей. Когда люди не развиты, товарооборот имеет место.
Имейте Вы когда-либо работали в компании, где главные изменения были sprung на Вас как неожиданное нападение? Где работа была назначена на Вас и после того, как Вы закончили ее, Вы узнали, что Вы сделали неправильную вещь? Что случается, когда люди не общаются эффективно? Плохая коммуникация приводит к недоразумениям, конфликту, де-побуждению, и напряжению. Что делает недоразумение, конфликт, де-побуждение и напряжение приводят? Вы получили это - товарооборот.
И затем прибывает самая коварная проблема их всех - рассмотрение людей как объекты, а не люди. Правда - то, что время от времени все мы падаем в эту ловушку до одной степени или другого. Я говорю о том, как мы расцениваем людей. Снова, используйте свой собственный опыт как Ваш лучший пример. Вы когда-либо, кто-то говорит кое-что доброе или положительное Вам, но Вы ощущали, что они были phony? Они использовали правильные слова, но Вы могли сказать, что их слова были неискренними? Вы верили словам или Вашему смыслу человека? Никакие вопросы об этом - мы верим своему смыслу вещей и людей. Когда мы сталкиваемся с кем-то, кто говорит одну вещь, но подразумевает другой, делает наше уважение к тому увеличению человека, уменьшению или остает то же самое? Ясно это уменьшается. Мало того, что мы полагаемся на свой смысл человека - нашей интуиции - но мы формируем мнения о них основанный на нашей способности проникновения в суть. Вы когда-либо работали на кого-то, к которому Вы потеряли уважение? Вы оставались при той работе очень долго? Когда люди рассматривают других людей как объекты, товарооборот происходит.
Цель, целостность, развивая людей, эффективные коммуникации, и относительно людей как люди являются всеми проблемами лидерства. Исключительное лидерство вселяет лучшее усилие в другие, и когда люди дают свое лучшее усилие, результат - организация высокой эффективности.
Когда у Вас и Вашей организации есть ясно определенная Цель, Вы привлекаете и сохраняете талант, в котором Вы нуждаетесь. Когда у Вас и Вашей организации есть целостность, Вы строите доверие и лояльность. Когда Вы и Ваша организация занимаетесь тем, что развили людей, люди становятся лучшим, которым они могут быть. Когда Вы и Ваша организация общаетесь эффективно, конфликт и напряженность уменьшаются и увеличения сотрудничества. Когда Вы и Ваша организация работаете, чтобы рассматривать людей как людей, они ценят ее и оплачивают.
Товарооборот не проблема - это - признак, вызванный проблемами лидерства. К счастью, проблемы могут быть решены, и у Вас есть власть иметь то значение. Стремитесь стать лучшим лидером, которым Вы можете быть.
