Ваша Организация Только столь же Хороша как Ваши Люди
Давайте начинать при пении звона от старой американской Армейской рекламы. Готовый? Пойте! Будьте всем, что Вы можете быть, в Aaaaarmy. Теперь, разве Вы не чувствуете себя лучше?
Будьте всем, чем Вы можете быть; Почему Вы предполагаете, что армия выбрала этот лозунг? Они выбрали это, потому что был определенный вид добровольца, которого они хотели привлечь, и то сообщение обратится к той группе людей. Они хотели привлечь берущих риска и авантюристов. Цель состояла в том, чтобы попробовать и насладиться потребность, что много людей нащупывают приключение и рост.
В более свежие времена лозунг был изменен на, армия од немного различный уклон, чтобы обратиться к поколению с немного различными ценностями, но все еще обращению к той же самой основной группе людей - авантюрист и рискнуть берущим.
Только, почему они хотят привлечь этот вид человека? Простой! В военной организации, которая является видом человека, в котором они нуждаются, чтобы быть успешными в выполнении миссии. Они не могут принять на работу связку ленивых людей, которые не являются самопусками и ожидают делать работу. У каждой организации есть тип человека, должно привлечь, чтобы стать более успешным. Если они могут принять на работу тех людей, они достигнут того, что они намереваются сделать. В противном случае они потерпят неудачу.
Это - Все, что Там?
Разве это не было бы большим, если бы это было всем, что было к этому? Но действительность различна. Уверенный мы должны начать с людей, у которых есть правильные квалификации и особенности индивидуальности. Но кроме того, у каждого отдельного человека, который входит в организацию, есть целый набор других потребностей, которые должны быть выполнены. У них есть личные потребности роста, физические потребности, эмоциональные потребности, потребности отношений и вперед и вперед. И так какой? Организации не функционируют с целью обеспечения тех видов вещей его партнерам или служащим, не так ли?
Хорошо, нет и да. Конечно первичная цель любой компании или организации состоит в том, чтобы предусмотреть потребности клиента или клиента сначала. И даже при том, что это не первичная цель организации предусмотреть потребности человека в ее рабочих, у людей в организации все еще есть потребности. И если Вы проигнорируете те потребности вне определенного пункта, то производительность начнет страдать, независимо от полной компетентности рабочей силы. Уловка должна, так или иначе, достигнуть первичной миссии, создавая окружающую среду, которая позволяет человеческим людям организации испытывать выполнение. Это может быть возможно, удирают с тем, чтобы быть полностью задачей, сосредоточенной некоторое время, но скоро Вы начнете видеть снижения в морали и производительности.
Четыре Ключа к Высокой Организационной Морали
Так, каковы некоторые вещи, которые могут быть сделаны, чтобы застраховать пользу организации и ее персонала?
Номер один должен абсолютно согласиться с ожиданиями задачи. Люди отвечают более с энтузиазмом, когда они знают точно, что ожидается их. Это - принцип человеческой натуры, которая может быть ясно замечена в каждом возрасте развития. Что случается, когда Вы не даете детям ясные параметры, чтобы жить? Они, буквально, нервничают. Они нуждаются в границах, и Ваши рабочие - также. Люди в состоянии сосредоточиться более полно на задаче, и будут иметь сильное чувство выполнения, когда работа закончена, когда они не должны волноваться о проблемах, которые являются вне области работы.
Во-вторых, дайте людям возможность расти. Это не противоречие пункта, номер один, выше. В каждом уровне ответственности люди должен знать границы. Но у всех также есть внутреннее желание расти вне того, где они в настоящее время. Возможно обеспечить высокоуровневые возможности, у которых также есть их собственные параметры. Дайте людям кое-что, чтобы работать к, и они произведут больше, чем они были бы без той возможности.
Третья вещь, которая может быть сделана, к ослабьте up. Это, также, может быть взято слишком далеко, но тенденция находится слишком часто в другом руководстве. Люди хотят рассматриваться с уважением. Если Вы будете рассматривать людей как профессионалов, то они ответят как профессионалы и делать их назначенные задачи, даже в отсутствии внешнего давления. Напряженность в атмосфере создает напряженность в теле, которое приводит к усталости и потере производительности и морали. Обработанный правильно, люди будут работать от внутреннего побуждения, которое всегда превосходит внешнее давление.
Наконец, создайте атмосферу уважения и дружбы. Даже если это будет означать оставлять огромную зарплату, то много людей оставят работу или организацию, которая помещает слишком много отрицательного давления на них. Я знаю многих людей, которые сделали только это. Они оставили рабочие места с хорошей платой и высоким престижем, потому что атмосферное давление было только слишком высоко. С другой стороны, люди будут лояльны к организации, когда они будут чувствовать уважение и дружбу, даже если плата низка.
Отдайте К Caesar
Конечно, первичный центр каждой группы должен быть на fulling целью организации. Большинство организаций не существует с целью того, чтобы заставлять их участников чувствовать себя хорошо. Это должно там обеспечить продукт или обслуживание его клиентам и клиентам.
Это сказанный, нет никакой причины, это не может быть платформа для личного выполнения ее служащих, в то время как это выполняет свою первичную миссию. Если обе из тех вещей могут быть включены в уравнение, у Вас будут счастливые рабочие и очень производительная организация. У всех есть часть, чтобы играть в этом процессе, но он начинается наверху. Каждый лидер устанавливает тон для их последователей. Начните, теперь, создать атмосферу в Вашей организации, которая позволяет и организации и людям к будьте всем, чем они могут быть;
Об Авторе
