Руководство проектом 101
Руководство проектом - очень важное деловое понятие, потому что это находится в месте, чтобы гарантировать, что проекты закончены своевременным способом так же как к лучшей из способности компании. Руководство проектом - в основном дисциплина создания целей и достижения тех целей. Обычно, обо всей области руководства проектом заботится индивидуальный менеджер проектов.
Определение Проекта
Проект может быть несколькими вещами. Вообще проектирует, вовлекают разработку или строительство продукта, но они не всегда имеют к. Проект - путь, через который достигнет результата. Весьма просто, проект - задача, и при завершении проекта результат.
Два Подхода к Проектам
Есть два подхода к проектам и руководство проектом. Традиционный подход видит проект как процесс. Есть начало, конец, и все промежуток. Нетрадиционный подход, названный проворным подходом разработки программного обеспечения, где проект рассматривается как относительно маленькие задачи. Один подход должен рассмотреть весь (традиционный) проект, и другой подход должен рассмотреть каждый индивидуальный шаг как маленькую задачу (проворная разработка программного обеспечения).
История Руководства проектом
Идеи руководства проектом были вокруг для весьма когда-то, но это не было изолировано до окончания кризиса Спутника холодной войны. Руководство проектом возникло, потому что Министерство обороны Соединенных Штатов должно было развить их вооруженные силы быстрее и более эффективно. Чтобы сделать это, Министерство обороны изобрело (ДЕРЗКУЮ) Технику Оценки и Обзора Программы. В то же самое время Корпорация DuPont, изобретенная, кое-что подобное назвало критический метод пути (КАРТА В МИНУТУ). Они были фондами современного руководства проектом.
Методы для Руководства проектом
Руководство проектом обычно вовлекает настраивание расписания. Есть предопределенные цели, который должен быть встречен в определенные времена. Идеально, проект хорошо организован так, чтобы изготовитель и/или бизнес могли планировать проект, заканчиваемый в определенное время. Руководство проектом стремится быть эффективным, и все еще производство высокого качества. Назначая определенные даты и имея весь проект, за которым иногда наблюдает менеджер проектов вообще, делает работу служащих более эффективно.
Менеджер проектов - единственная самая важная часть руководства проектом. Менеджер проектов удостоверяется, что все в проекте перемещается гладко. Он или она обычно очень организовывается и удостоверяется, что служащие отвечают требованиям в указанных временных интервалах. У менеджеров проектов обычно есть большинство верной мысли о проектном предназначении.
Заключение
Руководство проектом, возможно, не ужасно трудное понятие, чтобы понять, но это очень важно. В любом бизнесе (особенно изготовители) завершение продукта или достижение цели являются жизненной основой того бизнеса. Руководство проектом служит, чтобы гарантировать, что все воздействующие на проект находятся на той же самой странице и понимают цели и расписание. Руководство проектом - также продолжающийся процесс всюду по всему проекту. Менеджеры проектов служат, чтобы гарантировать, что проекты, которыми управляют гладко и, закончены эффективно.
