Развитие Вашей Миссии
"Лучший Лидер - тот, кто знает, как выбрать хороших людей, чтобы сделать то, от чего он или она хочет сделанный и сдержанность достаточно удержаться влезающий в них, в то время как они делают это." - Heidi Richards -
Утверждения миссии описывают цель организации или подгруппы этого. Это - общее описание того, чем случается так, что команда должна там сделать. Это растет из Видения. Это описывает цель организации. Это имеет тенденцию быть общим с целями, часто сопровождающими это. Миссия служит "основой" для целей и целей. Это также дает представление для главных чиновников решений, и члены правления должен сделать. Идентификация или обновление миссии обычно делаются во время стратегического планирования.
К развитию утверждения миссии можно приблизиться, используя переменные методы:
Участники могут использовать очень аналитические и рациональные упражнения, такие как сосредоточенные обсуждения или очень творческие и расходящиеся подходы через мечтание, разделение историй, и т. д.
В формулировке процесс рассматривают продукты, услуги, ценности, рынок и беспокойство об общественном изображении организации.
Миссия должна быть достаточно краткой (одно или два предложения), что все в организации могут изучить это и рассказать дословный.
Добавление или удаление слова, которое может также далее определить область продуктов и услуги организации, могут достигнуть очистки миссии.
Это - хорошая идея повторно посетить миссию время от времени, чтобы удостовериться, что это относится к текущей ситуации организации.
Стимулировать размышление группы должно рассмотреть функции организации, которой организация служит (клиент) и как организация выполнит функции (действия, методы и технологии).
© 2005 - Heidi Richards
